- 最高の人々は自律的であり、管理される必要はない。彼らが何をすべきかを知っていれば、それを達成する方法を見つける。彼らが必要とするのは共通のビジョンであり、それがリーダーの資質である。リーダーの資質とは、ビジョンを持ち、それを周囲の人々が理解できるように発展させ、共通のビジョンについての合意を得ることである。
- Appleでは、特定の分野で非常に優れた能力を持つ人々を求めていた。それらの人々は必ずしも経験豊富なプロフェッショナルである必要はなく、技術の最前線を理解し、その技術を使って何ができるかを熱心に追求している人々を求めていた。
- チームの選抜は自己管理的に行われ、10人の優れた人々が基本的な核となる。ジョブズ自身の最も重要な仕事は、このような人々を採用することだと述べています。
- 面接の過程では、候補者がMacintoshのプロトタイプを見て目を輝かせ、興奮するかどうかが重要な判断基準だった。ただ単に「良いコンピュータだ」と言うだけの人は求めていなかった。彼らが求めていたのは、その技術に対して真に興奮し、自分たちと同じ志向を持つ人々だった。
- Appleでは、プロのマネージャーを雇う試みがなされたが、それはうまくいかなかった。彼らは管理する方法を知っていたが、何も作り出すことができなかった。優れた人々は、何も学べない人の下で働くことを望まない。
- 最高のマネージャーは、マネージャーになりたくないが、自分以外に適任者がいないと判断してマネージャーになることを決意する、優れた個々の貢献者である。
- Appleでは、経験のない人々にも大きなチャンスが与えられた。例えば、英文学の専門家でスタンフォード大学のMBAを持つデビー・コールマンは、製造業の経験がないにも関わらず、Macintoshチームのメンバーとして採用された。
- Macintoshの各ユニットの内部には、消費者には見えない場所に、開発チーム全員の署名が刻まれている。これはAppleが、その最新の革新が企業ではなく、それを作り出した人々の産物であることを主張する方法である。
リーダーシップ、チームビルディング、そしてAppleの創業者であるスティーブ・ジョブズの哲学について語ったインタビューまとめ
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