Appleの共同創設者であるスティーブ・ジョブズのインタビューまとめ

思考と行動 : ジョブズは、産業を変える人々は思考と行動を一体化させていると述べています。彼はレオナルド・ダ・ヴィンチを例に挙げ、彼が自身の絵画のために自分で絵の具を混ぜ、化学と人体解剖学に精通していたことを指摘しています。このように、芸術と科学、思考と行動を組み合わせることが、優れた結果を生むと彼は信じています。
集中と卓越性 : Appleでは、非常に少数の事柄に集中し、それらをうまくやることを目指しています。ジョブズは、集中するということは「はい」と言うことではなく、「いいえ」と言うことを意味すると述べています。彼らは多くのことを行わないことを決定し、少数の事柄に焦点を当て、それらをうまくやることを選択しています。
チームワークと情熱 : ジョブズは、チームが一緒に情熱的に取り組むことで、美しい結果が生まれると信じています。彼は、チームメンバーが互いに衝突し、議論し、時には戦い、一緒に働くことで、互いに磨き上げ、アイデアを磨き上げると述べています。
アイデアと製品の間の職人技: ジョブズは、優れたアイデアと優れた製品の間には、大量の職人技が必要であると強調しています。アイデアが進化するにつれて、それは変化し、成長し、その微妙さについてより多くを学びます。また、大きなトレードオフを行う必要があります。
若さとリスク : ジョブズは、若いときに何も失うものがないときに何かを始めることを人々に勧めています。彼は、Appleを始めたとき、彼と彼の共同創設者であるスティーブ・ウォズニアックが何も失うものがなかったと述べています。彼らは家族も子供も家もなく、もし失敗しても、その経験はコストの10倍の価値があると考えていました。
ビジョンの保持と再確認: ジョブズは、ビジョンを保持し、それを再確認する人が必要であると述べています。彼は、ビジョンが必要であるということを多くの小さな方法で再確認することが彼の役割であると述べています。
Aプレイヤーの採用: ジョブズは、成功の多くを、真に優れた人々を見つけることに基づいて構築したと述べています。彼は、十分なAプレイヤーが集まると、彼らは互いに働くことを好むようになり、BやCのプレイヤーと働くことを望まないと指摘しています。
ビジネスの学習 : ジョブズは、ビジネスはロケット科学ではなく、質問をたくさんする、物事について考える、そして本当に一生懸命働くことで、比較的早く学べると述べています。